自春检工作开展以来，国网沧州供电公司在紧抓安全生产的基础上，进一步加大隐患排查力度，严格落实“管业务必须管安全”的原则，深入基层班组和现场一线，活用“三面镜子”，细致查找管理漏洞和安全薄弱环节，有效提升安全生产管理水平。

　　通过“放大镜”看问题。沧州公司通过安全例会、班前班后会、安全日活动，集中开展专项安全教育，利用“师徒传帮带”的作用传递安全知识，与员工共同学习分享生产事故典型案例和经验教训。根据春检实际情况，该公司全面展开“拉网式”安全自检查，开展全员、全过程、全方位安全检查，重点对安全措施落实、节假日应急值班及缺陷应急处置等情况进行实地检查，逐点、逐物、逐项排查安全生产工作中的各类隐患，力争做到“查问题、找原因、消隐患”。

　　透过“显微镜”查隐患。沧州公司利用“显微镜”来排查和处理隐患，按照“监控、普查、严改”的原则，及时敲响员工的思想警钟，敦促员工重视缺陷管理，积极开展隐患排查整改工作。在月度生产例会上，该公司将检查出来的问题逐项曝光，使“查隐患、堵漏洞”成为全体干部员工春检工作的必修课，将安全管理的主体责任下移到基层班组前端，保障春检现场的安全生产。

　　善用“望远镜”定措施。沧州公司将自主管理与分析检查相结合，各班组在生产过程中自主优化隐患管理措施，对照“三个专项活动”要求，将隐患排查活动与近期调控、自动化专业化巡视、重大活动保电工作相结合，梳理工作现场调控风险、生产管理风险等生产安全风险，严防人为责任。对于发现的问题，该公司编制整改方案，工作前积极组织员工开展风险识别、隐患预报，本着“安全无小事”的原则，根据安全风险隐患(问题)分类分级明细逐条分析，将班组在日常生产和设备管理中存在的安全风险隐患进行全员研究讨论，力求揪出源头，防患于未然。（李汉枝）