努力开创公司科学发展新局面

保定供电公司经理  王军利   党委书记  闫晓丁

　　2013年，保定供电公司将坚持以科学发展观统领全公司，把落实省公司“两会”精神贯穿于全年工作始终，坚持以深化“三集五大”体系建设为主线，以安全稳定为基础，以学习创新为动力，以对标考核为抓手，以“三个建设”为保障，抓规范、抓落实、抓细节、抓作风，提升公司管理效益和质量，努力构建和谐幸福企业，加快建设“一强三优”现代公司。

　　省公司“两会”务实高效，内容丰富，是推动公司科学发展的一次重要会议。特别是孙正运总经理作的工作报告，求真务实、目标明确、催人奋进，是指导保定供电公司做好今后工作的纲领性文件，也是激励全体员工奋发有为、攻坚克难的行动指南，对于省公司系统全体员工统一思想、凝聚力量、振奋精神，加快“一强三优”现代公司建设步伐具有重要意义。

　　2013年，保定供电公司将坚持以科学发展观统领全公司，把落实省公司“两会”精神贯穿于全年工作始终，坚持以深化“三集五大”体系建设为主线，以安全稳定为基础，以学习创新为动力，以对标考核为抓手，以“三个建设”为保障，抓规范、抓落实、抓细节、抓作风，提升公司管理效益和质量，努力构建和谐幸福企业，加快建设“一强三优”现代公司。

　　面对新的形势和任务，保定供电公司将着力巩固安全稳定基础，始终将安全稳定作为各项工作的重中之重，着力构建“大安全”体系，大力弘扬“严、细、实”的作风，以制度和标准落地为重点，实行全面、全员、全过程管控，狠抓责任落实，突出风险预控，严防人身伤亡和大面积停电事故。同时，积极构建和谐幸福企业，密切联系群众，引导员工相互沟通、相互理解、相互关爱，确保公司始终保持安全稳定、和谐奋进的良好局面。

　　坚持抓电网发展，提升供电能力。积极促成市政府在电网建设项目优先选址、优先解决线路通道、优先征地拆迁等方面出台支持性政策，力争建立政府无息借款、垫资等融资模式；完成与顺平、涞水等县政府签署共同推进电网建设合作协议，构建政府主导、政企合力共建电网的良性机制。加快推进特高压保定段项目前期各项工作，确保顺利实施。做好分布式电源接入服务，超前预控接入电网运行风险。紧跟经济发展需求，科学规划建设电网，优先满足负载率高、容载比低、负荷发展快等地区的项目需求；加强调查研究和评估分析，全面摸清城乡配电网现状，并按照远近结合、适度超前的原则规划建设，努力提高加强配网尤其是县域配网的线路联络水平和负荷转移能力，重点抓好贫困山区电网发展，着力打造坚强智能电网。

　　坚持抓改革创新，提升效率效益。以更集约、更专业、更扁平为方向，以信息化、自动化、智能化为手段，查找改进不足，巩固已有成果，做好“三集五大”体系再完善、再提升。“大规划”方面，加强电网规划人才培养，加快提升经研所220千伏及以上工程咨询业绩，确保年内取得工程咨询和工程设计“双乙”资质。充分发挥经研所技术支撑作用，强化规划、计划、建设的专业管理，提高电网规划建设质量、效率和效益。“大建设”方面，加强农网35千伏工程及小型基建相关管理制度建设，优化初设评审、结算督察等业务流程，加强业主项目部经理能力建设，切实提高项目管理水平。“大运行”方面，完成主调系统升级和备调系统建设，提升调控、调度“两个一体化”实用化水平，推行110千伏及以上变电站开关远方操控；完成110千伏变电站调度数据网建设，实现22个县级调度的地、县一体化功能，集约县域35千伏设备的调度权、监控权和保护业务至地调。“大检修”方面，加快构建“五统一”运维检修体系，打造状态评价、带电检测和工程前期审查3支专家队伍，推进28项维护性检修业务的运维一体化。“大营销”方面，完善以客户为导向的协同服务机制，建立统一供电服务平台，持续提升市场拓展能力和供电服务能力。

　　坚持抓精益管理，提升管理水平。在管理手段上，突出抓同业对标和业绩考核，完善市、县两级指标体系，科学设定指标、评价标准和考核方法，坚持用指标评价企业、用数据反映成效、用业绩考核干部。充分运用对标结果，深挖管理漏洞，找准工作差距，提升管理水平。大力加强科技创新、管理创新和群众性创新活动，促进管理效率效益持续提升。在管理方式上，强化全员服务意识，加强上级对下级的垂直服务和部门之间的横向服务，以服务促进管理水平提升。突出抓细节和抓落实，细化分解“二十四节气表”，明确责任主体、进度要求和时间节点，建立“月计划、周细化、旬小结、月总结”的闭环管理机制，确保任务细化、指标量化、责任到位、检查到位，事事要结果，件件要成效。在管理对象上，以县公司和集体企业为重点。将专业管理向集体企业和县级供电企业延伸，提高公司一体化管理水平，实现主业和集体企业间人员双向流动。调结构，建机制，强化专业管理和监督，提升资质等级和人员素质，增强绩效激励，降低成本费用，做精做强主营业务，提高集体企业市场竞争力。加强县公司统一管理，坚持综合管理与专业指导相结合，统一标准制度体系，统一组织框架结构，统一优质服务体系，全面落实工作责任。 

　　坚持抓优质服务，提升品牌形象。以满足客户需求为导向，持续深化营销、规划、建设、运检、调度分工协作、“一口对外”的协同服务机制；建立电费短信提醒等定制服务新模式，推广社会化代收和远程缴费，开通异地收费，推进城区“即时缴费”，不断拓宽缴费渠道；建立供电服务内、外部质量评价体系，持续提升供电服务水平，以更加优质高效的服务开拓市场、树立品牌。

　　坚持抓“三个建设”，提升综合素质。加强党的建设。深入学习贯彻党的十八大精神，大力推进创建“电网先锋党支部”工作，全面开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动；加强党组织制度建设，开展党建工作对标，切实提高党组织活力和凝聚力；优化“国家电网公司共产党员服务队”管理，开展延伸服务，提升品牌影响力；强化干部选拔任用监督，完善领导班子运行机制，确保市、县公司继续保持“四好”领导班子称号；严格落实党风廉政建设责任制，开展全员反腐倡廉教育，深化廉洁文化示范点创建，提高全体员工拒腐防变意识；认真落实党中央“八项规定”，加强作风建设，严明纪律要求，严防“习惯性违章”，坚决制止奢侈浪费，严厉查处违纪行为。加强队伍建设。严格按照标准选拔、培养干部，根据业绩表现考核、使用干部，树立正确的用人导向；坚持以能力素质建设为核心，以岗位实践为依托，以标准化建设、班组建设和职工技术创新活动等为载体，大力加强全员培训，并进一步完善人才培养选拔、使用评价、考核激励机制，引导员工在实践中锻炼、在一线上建功、在岗位上成长，着力打造素质优良、能力突出、作风过硬、善打硬仗的一流员工队伍。加强文化建设。深入宣贯国家电网公司核心价值观，将企业文化建设要求融入制度标准、细化为行为准则，纳入员工、部门、单位绩效考核，推动企业文化建设“具体化、常态化、长效化”，用文化凝聚合力、管理企业，教育引导员工低调做人，高标准做事，倡导“知足感恩”理念，鼓励“善小”行为，营造“八小时之内做优秀员工、快乐工作，八小时之外做优秀公民、愉快生活”的良好氛围，关心员工的工作、生活和身心健康，努力构建和谐幸福企业，推动公司“硬实力”与“软实力”同步增强。