冰河解冻，万物复苏，寒冷的严冬还未作别，春风伴着和暖的阳光悄然而至。2月21日，辛集500千伏变电站3号主变检修试验工作正式拉开了省公司检修分公司今年春检试验工作的序幕。

　　“此次检修试验是‘三集五大’体系建设以来的首个春检任务，不同以往，你来到现场就知道了。”工作负责人张宁对笔者说。

　　筑牢“安全堤”  为春检护航

　　“安全为天，今年的春检，我们重点从安全管理、作业流程、现场监督3个方面入手，为春季检修试验的顺利开展打下基础，为全年的生产开个好头。”谈起安全生产，变电运检中心负责人信心满满。

　　安全管理“新”。2013年初，一份《班组安全控制目标和工作目标》为班组的安全作业提出了更高的要求。原来，这是检修分公司变电运检中心创新实施的“安全目标管理”，旨在使行为有规范、考核有标准、奖惩有依据。“中心的安全控制目标实行‘一票否决’制，出现考核项目，就把全年工作都否定了；工作目标实行减分制，90分以下年底就不能评优了。个人行为关系全局，我们感到压力很大，不过，有压力才能有动力。”班组员工个个摩拳擦掌，准备大干一番。

　　作业流程“细”。大型检修试验涉及多个班组共同作业。通过“细流程”，各个班组密切配合，实现现场勘察、方案编制、两卡准备、材料准备“四到位”，工作许可、现场开工、小组开工“零等待”，检修作业安全、工序、工时“三控制”，竣工验收“零间隙”。通过编制“检修试验作业流程图”，控制作业总体进度；定时定额管理控制表，控制各小组作业进度；“一书两卡”，控制作业安全与质量，全面做好变电站检修过程的“三个控制”。

　　现场监督“严”。在春检现场，管理人员将安全关口前移，落实各级人员安全生产责任制，认真履行到岗到位职责，对现场工作票的执行情况和安全措施的布置情况进行严格检查，加强现场工作的督导力度，努力创造高质量、严要求、无违章的春检现场。

　　手持PDA  工作更轻松

　　走进辛集站检修试验现场，笔者见到几名员工正手持PDA，有条不紊地开展工作。

　　据了解，PDA采用传统纸质的风格及操作习惯，支持现场手写签名，保证安全意识责任到人。基于PDA模式的现场标准化作业系统，适合野外现场作业的使用环境要求。输变电运检部相关专责从生产管理系统中选择性下载分配任务。工作负责人协调监督，小组负责人在现场按顺序执行检修任务。任务完成后，各级人员只需一键操作就可完成任务导入至生产管理系统中，并与生产管理系统完成融合，实现安全生产的全过程闭环管理。此外，该系统对各项检修任务的作业时间节点也将准确记录，这为事后分析作业时间以及对相同检修任务制订检修计划、合理安排检修作业时间提供了可靠的数据支持。

　　运用PDA作业，加强了对检修作业现场安全与质量的控制，使之更为标准化、人性化、便捷化及安全化，保证作业过程处于“可控、能控、在控”状态。

　　小组负责人冯鹏森说：“有了PDA这个好助手，我们进行现场作业时，所有工作都有了流程提示，对各项工作进行互锁，防止交叉作业，不仅让我对工作胸有成竹，还保证了安全。”

师傅传帮带  为春检注活力

　　“工作前一定要检查好各项安全和技术措施是否已经做好，拆除二次线前要检查相关保护压板是否已退出……”在辛集站主变春检试验现场，一位老师傅正给徒弟讲解着试验时的注意事项及工作流程。这是今年春检试验中“师傅传帮带”活动的一个场景。

　　检修分公司人员结构年轻化，尤其是新招录毕业生普遍存在身体素质“优”、作业技能“良”、实践经验“差”的“偏科”现象。为了有效提高员工的争先意识和业务技能，该公司在年初重新签订“师徒协议”，采取“一对一”的方式，结合“211”培训工程，把春检试验工作打造成锻炼青年员工的平台，利用春检检修设备的时机，师傅们带着徒弟在现场进行技术分析和问答讲解。师徒在工作中相互讨论，相互帮助，整个春检现场呈现出一派浓浓的“传、帮、带”气氛。

　　“平时看专业书看了就忘，把课堂搬进春检现场这种理论与实践相结合的方式效果就是不一样！而且师傅就在身边，有什么不懂的马上问，学习效率、技能水平都提高了。”刚参加工作一年的小李兴奋地说，“看，我的笔记本记录了这些天学到的知识，这都是经验的积累，小小笔记本，发挥大作用。”

　　“一对一”的传帮带，使春检现场不仅是工作现场，也成了竞技比赛和培训现场，大大提高了员工的工作热情。年轻员工和新转岗员工带着主动性和积极性去面对每天的工作，责任意识在增强，作业现场充满了活力。(翟宁 赵璨 邹栋)