赵亮　　省公司副总经理、党组成员，石家庄供电公司总经理

　　孙正运总经理的工作报告统揽全局，内涵深刻，立意深远，全面回顾了公司在2011年取得的成绩，安排部署了2012年的各项工作，为我们指明了今后电网的发展方向和战略重点。我们将深刻领会孙正运总经理工作报告的精神实质，坚决贯彻本次会议的各项要求和部署，进一步深化“两个转变”，大力推进“三个建设”，筑牢安全、稳定、依法从严治企“三个基础”，以强化省会公司意识为引擎，实现指标对标、电网发展、标准化和“五小”创新、专业化管理“四个突破”，力争通过一年的扎实工作，使公司和电网发展水平得到质的提升，干部员工面貌呈现新的变化。

　　杜小波　　石家庄供电公司党委书记

　　省公司四届四次职代会暨2012年工作会议，是在实施“十二五”规划关键时期召开的重要会议。孙正运总经理的工作报告总结成绩客观，分析形势到位，查找问题深刻，工作安排具体，是当前和今后一个时期指导公司科学发展的纲领性文件。2012年，省公司将着力开展“五大”体系建设、市县层面主多分开、趸售县公司上划等改革工作。石家庄供电公司作为大型重点供电企业，将坚决贯彻国网公司、省公司的决策部署，紧紧抓住发展机遇，统一思想，转变观念，夯实基础，强化管理，提升指标，跨越赶超，在“两个一流”建设中取得新突破，以优异的成绩迎接党的十八大召开。

　　殷效忠　　国网公司企协河北分会秘书长

　　2011年，省公司标准化建设工作取得显著成绩。省公司及保定、邯郸公司先后以高分通过国标委、国家电监会组织的标准化良好行为AAAA级企业试点专家现场确认；积极开展标准化工作星级评价，建立了持续改进常态运行机制；加大培训交流力度，分享标准化建设成果，为公司培养了一批新的标准化专业人才；圆满完成国网公司SG9000试点建设任务。2012年，我们将认真贯彻落实本次会议精神，完成标准体系的建设和运行；充分利用信息化手段，实现标准化与信息化深度融合；加强培训、交流和宣传，积极营造标准化建设的浓厚氛围；进一步完善标准化工作常态运行机制，为公司“三集五大”体系建设提供有力支撑和保障。

　　袁志勇　　省公司办公室（外事办公室）主任

　　孙正运总经理的工作报告立足科学发展和公司实际，明确了发展目标，指明了工作方向，具有很强的理论性、科学性和针对性，是指导公司当前和今后一个时期工作的纲领性文件。办公室将认真组织学习本次会议精神，结合总经理工作报告要求，以标准化和信息化为抓手，准确把握办公室工作规律，细化分解任务，明确落实措施，强化督查督办，确保公司各项决策部署落到实处；加强信访稳定工作，维护公司系统和谐稳定局面；强化能力素质建设，不断提升辅助决策水平，努力建设国家电网公司系统一流办公室。

　　张明文　　省公司发展策划部主任

　　会后，我们将认真学习贯彻本次会议精神，细化工作任务和节点目标，按照公司统一部署，扎实开展“大规划”体系建设。修改完善电网规划设计原则，建立评价指标体系。超前开展项目可研，确保完成全年核准任务。建立政府主导、政企合力新机制，进一步优化电网建设环境。注重整体运营效率，完善综合计划管控机制。深化小型基建项目管理，加强全过程监控。定期开展经济活动专题分析，为公司经营决策提供科学依据。建立全口径线损分析体系，改进手段，推广在线理论计算系统。开展对标指标会诊分析，指导基层对标工作向纵深推进。开展重点领域课题研究，强化信息系统深化应用，推动各项工作再上新台阶。

　　贺治文　　省公司人事董事部主任

　　孙正运总经理的工作报告内涵丰富、立意深远、催人奋进，是指导我们当前和今后一个时期工作的纲领性文件。2012年，人事董事部将认真贯彻公司党组决策部署，紧密围绕干部人事工作新形势、新要求，进一步改进干部选拔任用工作，深化“四好”领导班子建设；完善考评监督体系，发挥激励约束作用；深化干部培训成效，加快后备人才培养；加强组工干部队伍建设，促进各项工作协调发展，充分发挥为党组选贤任能的参谋助手作用，为公司智能电网和“五大”体系建设提供坚强的组织保证和充足的人才保证。

　　齐向党　　省公司人力资源部主任兼人才、社保中心主任

　　2012年，人力资源部将深刻领会本次会议精神实质，全面深化“三集”管理，积极构建“五大”体系，拓展管理的广度、深度；推进培训资源优化整合，加快建立高效的培训体系；坚持人才强企战略，创新人才工作机制，打造一流员工队伍；以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考核、考试、考勤）为抓手，深入推进人力资源“六统一”（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发）；深化以量化考核为重点的全员绩效管理，完善公司考核指标体系；严格规范收入分配，强化工资总额计划管理，建立统一的福利保障管理体系。

　　郑金生　　省公司财务资产部主任

　　孙正运总经理的工作报告总结工作实事求是，分析形势深刻透彻，部署工作措施有力，鼓舞人心、催人奋进。2012年，公司财务工作将严格按照本次会议的决策部署，紧密围绕公司“三集五大”部署及公司重点工作，以财务集约化管理工作为主线，强化财务基础工作、强化全面业务集成、强化精益化管理，对内结合“三集五大”要求，强化预算管理、工程财务管理，加大资金运作力度，强化县公司财务管理，努力推动财务管理创新；对外积极争取有利价税政策，进一步提高公司盈利能力和持续发展能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。

　　张胜利　　省公司安全监察质量部主任

　　孙正运总经理的工作报告总结工作全面客观、分析形势高瞻远瞩、部署任务具体明确。2012年，我们将扎实做好以下工作：深入开展“安全年”活动，突出抓好安全责任落实；加强“三集五大”体系建设安全保障，促进体系建设工作安全推进；改进安全工作机制，强化安全管理标准化建设；以深化安全生产暗访为抓手，全面加强安全风险管控；启动并稳步推进安全性评价工作，提升电网安全运行水平；强化专业领域安全监督，确保全方位安全；持续深化应急体系建设，提升应急处置能力和水平；努力构建质量监督常态工作机制，全面提升公司质量管理水平。

　　刘冀邱　　省公司基建部主任

　　基建系统将认真贯彻落实本次会议精神，按照“三集五大”体系建设要求，积极稳妥推进“大建设”体系建设，继续深化基建标准化建设，不断提高基建管理水平；进一步强化安全质量管理，确保基建安全持续保持稳定局面，提高工程建设质量和工艺水平；推广应用“三通一标”等标准化成果，大力实施科技创新，加快建设坚强智能电网；落实属地管理责任，积极争取有利政策，加强部门联动，努力改善电网建设环境，合理控制工程造价；强化计划的刚性管理，加强工程建设管理和协调，确保各工程按计划开工投产，全面完成年度电网建设任务，实现基建管理各项工作再上新台阶。

　　宋天民　　省公司物资部（招投标管理中心）主任

　　孙正运总经理的工作报告指明了推进“一强三优”现代公司建设的努力方向，明确了2012年的重点工作。2012年，物资部将按照报告中的要求，深化物资集约化管理，在目前以“资金流”为核心的管理基础上，建立以“物资流”为核心的“大物资”管理体系。融合资产全寿命管理理念，实现采购计划统一管理、供应过程统一监控、储备物资统一调配、紧急事故快速响应，实现对集中采购物资合同的统一签订、统一支付，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系和平衡利库机制。构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量。

　　苑立国　　省公司生产技术部主任

　　生产技术部将坚决贯彻落实公司决策部署，准确把握生产管理面临的新形势、新挑战，以构建“大检修”体系和深入开展“安全年”活动为主线，强化设备运行管理和隐患排查治理，夯实电网安全基础，深化“三抓一控”成效，切实加强生产环节资产全寿命周期管理，突出机制建设和过程风险控制，稳步构建“大检修”体系，抓好信息系统深化应用和设备可视化管理，促进设备管理状态化水平，固化标准化建设和“五小”创新成果，提升生产管理精益化水平，不断增强工作的主动性、系统性和预见性，扎实工作，履职尽责，确保完成全年目标任务。

　　李海生　　省公司科技信息部主任

　　科技信息部将认真落实公司各项部署和要求，紧密围绕公司“三集五大”建设，以重点项目为依托，加强科技创新管理；加大先进、成熟、适用科技成果和新技术推广力度，深入推进坚强智能电网建设；加快六氟化硫气体减排CDM（清洁发展机制）项目实施，持续加强电网环境保护管理；积极开展国内、国际专利申请，深化知识产权管理工作；以标准化为基础、信息化为支撑，加快配套信息系统的开发完善，深化SG-ERP系统建设应用，全面实现ERP系统与生产经营业务应用整合，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强的科技和信息化支撑。

　　花新乐　　省公司营销部（计量办公室）主任

　　会后，我们将深刻领会孙正运总经理的讲话精神，结合营销工作实际，努力转变营销发展方式，建设“大营销”体系，创新经营管理举措，实施“六强化、六提升”，以标准化和信息化推动安全生产、经营效益、服务水平再上新台阶。强化配网和客户供用电管理，提升安全管控水平；强化标准化与新技术应用，提升配网建设运行水平；强化精益化管理与创新管理，提升经营效益水平；强化服务能力建设和服务监督保障，提升品牌形象；强化信息资源整合和深化应用，提升营销自动化工作水平；强化改革创新与标准先行，提升营销整体工作水平。

　　赵自刚　　河北电力调度通信中心主任

　　2012年，河北电力调度通信中心将坚决贯彻落实本次会议精神，紧密围绕“保电网安全供电”这一核心任务，深化安全校核和稳定分析，优化电网运行方式，有效应对更为复杂的供需紧张局面，全力保障电力可靠有序供应，圆满完成党的十八大保电任务。稳步推进“大运行”体系建设，加快建设坚强智能电网技术支持系统，全面实现省地两级“调控一体化”，调度体制机制和技术装备实现大创新、大突破和大飞跃。坚持以标准化建设为抓手，强化各级调度一体化运行和同质化、规范化管理，积极推进管理创新和“五小”创新成果深化应用，全面提升调度队伍整体素质。

　　雷少锋　　河北电网电力交易中心主任

　　孙正运总经理的工作报告实事求是地总结了公司2011年在八个方面取得的成绩，深入分析了公司发展面临的环境和形势，明确了2012年公司的重点工作。我们将认真学习领会本次会议精神，在2012年继续坚持以市场建设和经济效益为主线，进一步创新管理模式，完善发电权、特高压等交易形式，稳步推进市场建设；完善短期电能交易机制，全力保障电力供应，提高公司经济效益；深化标准化建设，提升交易规范管理水平；强化优质服务，落实新“三个十条”，展示公司良好形象；推进精益化管理，高质量实施配变提前更换CDM项目；积极争取有利政策，防范公司经营风险。

　　倪广德　　省公司农电工作部主任

　　2011年，公司农电系统广大干部员工在省公司的正确领导下，通过加大农网改造升级工程管理力度、深入开展“无违章现场”创建活动、率先推行3G远程视频监控、大力推行电力设施保护措施、周密部署农网生产MIS建设工作、深化农网营销SG186应用等，推动了农电管理水平迈上新台阶。2012年，农电工作部将全面梳理以往工作经验并查找工作中存在的不足，理清农电发展所面临的问题，进一步贯彻落实国网公司和省公司的各项部署，以新的工作成果，提升公司农电系统的凝聚力和执行力，为加快建设“一强三优”现代公司作出新的更大的贡献。

　　郑文斌　　省公司审计部主任

　　审计部将认真学习领会本次会议精神，全面贯彻公司各项决策部署。按照国网公司“安全年”活动的要求，开展依法从严治企“回头看”活动，对依法从严治企工作进行再检查、再监督，巩固依法从严治企成果；围绕公司中心工作，统筹安排好今年重点审计工作任务，找好审计工作的着力点，加大重点领域、关键管理环节的专项审计；继续大力推进审计工作创新，深化审计“三化”建设，促进审计质量和工作效率持续提升，加强审计成果转化应用，健全依法经营长效机制；探索“三集五大”管理体系下审计资源集约化管理新模式，主动适应公司改革发展的需要。

　　王炳贤　　省公司监察部主任、纪检组副组长

　　孙正运总经理的工作报告总揽全局，内涵深刻，催人奋进。2012年，监察部将以本次会议精神为指导，紧紧围绕公司“三集五大”建设、“安全年”活动和坚强智能电网建设等重点工作，深入推进党风廉政建设责任制落实，全面加强反腐倡廉教育，不断加大信访举报核查力度，突出抓好协同监督和风险防控等机制建设，不断完善“三化三有”特色惩防体系，切实保障好公司健康快速发展和干部员工政治安全，服务好公司改革发展稳定大局。

　　史臣　　省公司思想政治工作部主任、直属党委副书记

　　2012年，我们将以迎接党的十八大为主题，围绕“三集五大”体系和坚强智能电网建设，以及主多分开、理顺农电管理等各项改革，建设和弘扬统一的企业文化，做好宣传思想工作，激励广大员工立足岗位争当先进；实施“95598光明服务工程”，争创“群众满意窗口”，争当“优质服务标兵”，丰富青年志愿者活动，打造“国家电网共产党员服务队”品牌；坚持以人为本，树立“知足感恩”理念，培养员工高尚品德，提升员工生活品质，建设和谐幸福企业；推进社会主义核心价值体系建设，突出感召力量，大力宣传身边员工敬业奉献、诚实守信、助人为乐等典型事迹，构筑公司道德建设高地。

　　周爱国　　省公司离退休工作部主任

　　离退休工作部将认真学习本次会议精神，进一步开拓思路，规范管理，按政策落实好离退休老同志的政治和生活待遇；加强离退休党支部建设和思想政治建设；继续发挥好老同志在企业和谐稳定发展中的积极作用，积极开展好离退休人员文化健身活动，丰富他们的晚年生活；抓好离退休工作队伍自身建设，围绕公司发展的工作思路和目标任务，认真做好离退休人员服务与管理调研工作；创新激励机制，制订离退休工作条例，认真做好部门标准化建设工作，以提高离退休工作人员素质和管理水平为目标，推动公司离退休工作再上新台阶。

　　王宝元　　省公司经济法律部(体改办、综产办)主任

　　2012年，我们将紧密围绕公司决策部署，重点做好以下工作：积极推动“三集五大”体系建设，按照国网公司批复意见，组织有关部门和单位进一步细化实施方案，明确职责分工，落实时间节点，统筹协调，有序实施，确保年内完成省、市层面和直供直管县公司的“三集五大”体系建设工作；稳步推进市县层面主多分开改革，深入研究分析有关政策，依法依规，稳妥操作，确保9月底前完成多经企业资产处置、股权清退和人员安置工作；进一步加强和规范集体企业管理，理顺集体企业管理体制和运行机制，充分发挥集体资产经营平台的主导作用，促进企业管理水平和员工素质双提升。

　　张军平　　省公司机关工作部主任、机关党委副书记

　　依法从严治企，做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，是加强机关作风建设的强有力抓手。2012年，我们将做好以下工作：一是守土有责。各部门、各岗位要履职到位，恪尽职守。二是协调沟通。各职能部门对本专业工作要主动牵好头，早谋划、早打招呼，整合相关部门、相关专业的优势。三是齐心协力。各部门、各岗位要按时保质保量用心完成好配合的工作。四是分管共赢。各司其职、分工合作、专业互补、形成合力，确保出色完成省公司各项工作目标。

　　彭洪航　　省公司对外联络部主任兼新闻中心主任

　　2012年，我们将积极通过中央和省级主流媒体，向社会展现公司“三集五大”、“为民服务创先争优”、标准化建设和“五小”创新等重点工作成果，为公司发展营造良好的社会舆论环境。突出三个重点，即确保全年舆情总体平稳，深化全面社会责任管理，推进本部门标准化建设。实现三个转变，即传播方式实现从“事实传播”向“价值传播”的转变，传播质量实现从播发信息向打造精品工程的转变，新闻发布实现从即时性向常态化转变。确保三个到位，即制度标准落实到位，品牌队伍建设到位，具体工作开展到位。按期完成新闻宣传资源整合，健全省、市、县公司三级新闻宣传网络体系，争创一流省级电力报。做好“你用电，我用心”大众传播口号的推广应用，确保24个项目按时应用到位。及时发布社会责任报告。

　　邵晓星　　省公司工会副主席

　　我们将认真学习贯彻本次会议精神，做好以下工作：认真贯彻落实王兆国同志到省公司视察工作时的讲话精神，推动班组建设和“五小”创新活动再上新水平；完善工作机制，贯彻《国家电网公司民主管理纲要》，促进民主管理厂务公开不断深化；密切联系群众、切实服务职工，充分发挥群众工作室作用，确保企业和谐和队伍稳定；深入开展全员建功立业活动，大力宣传企业文化；全面关心职工的身心健康，举办丰富多彩的文化体育活动，营造积极向上乐观的工作氛围，不断丰富职工的精神文化生活；加强工会组织建设，坚持求真务实，深化标准化管理，全面提高工会工作的能力和水平。

　　高永利　　河北中兴冀能实业公司总经理兼省公司集体资产管理中心主任

　　2012年，我们将继续深入开展标准化建设工作，探索实施全员全面绩效管理工作，提高工作效率和效益。继续深入开展“五小”创新活动，建立有效激励机制，调动员工的积极性。千方百计为机关提供各项辅助性服务工作，减轻机关人员工作负担，提高他们的工作效率。加强机关和小区的安全管理工作，保障机关、小区的正常工作和生活秩序。落实孙正运总经理在工作报告中提出的“保障职工健康是给职工最大的福利”要求，继续深入开展健康食堂达标工作，做好蔬菜基地和养殖基地建设。继续加强职工医院建设，加大保健预防力度和健康心理辅导工作，引导健康的生活方式。

　　陈明新　　河北中兴冀能实业公司党委书记

　　河北中兴冀能实业公司党委将认真贯彻落实省公司四届四次职代会暨2012年工作会议精神，认真落实省公司依法从严治企要求，加强规范化管理，以“四好”领导班子为目标，加强领导班子建设，落实民主集中制原则，增强政治意识、大局意识、责任意识，提高班子的凝聚力和战斗力，继续深入开展标准化建设、班组建设和“五小”创新活动，充分发挥党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保班子和谐、团结和队伍稳定，做好对省公司机关的各项后勤保障及服务工作，为省公司各项工作的完成及“三集五大”方案的顺利实施作出应有的贡献。

　　钱梅林　　邢台供电公司经理

　　孙正运总经理的工作报告立意深远、内涵深刻，是公司当前和今后一个时期的重要行动指南。当前，公司改革发展任务繁重。我们将认真学习贯彻本次会议精神，以开展“安全年”活动为抓手，统筹做好安全、服务、稳定等各方面工作，保障公司安全健康发展。抓好电网标准化建设水平，提升电网发展质量，大力创建优质工程。推进体制机制改革，周密做好“五大”体系建设，完成趸售县公司上划与主多分开工作。坚持不懈地深化标准化建设、“五小”创新活动，推动班组建设再上新水平，促进管理精益化水平提升。全面加强“三个建设”，着力提升企业软实力，努力构建和谐幸福企业。

　　成海彦　　邯郸供电公司经理

　　孙正运总经理的工作报告客观、务实、具体，是我们当前和今后一个时期加快发展的指导纲领。报告全面部署了2012年的重点工作，目标清晰、责任明确。会后，我们将迅速落实本次会议精神，严格按照省公司工作部署，确保出色完成各项既定目标。2012年，我们将努力成为争取地方政策支持的高手，强化执行、协调难题的硬手，扎实推进工作前行的强手。切实做到“两个确保”：确保企业安全稳定，确保全面完成改革工作任务和全年工作目标。实现“六个提升”：提升电网发展质量，提升精益化管理水平，提升营销服务水平，提升农电管理水平，提升队伍素质，提升和谐幸福企业建设水平，向省公司交上一份满意的答卷。

　　王军利　　保定供电公司经理

　　孙正运总经理的工作报告统揽全局，目标明确，措施有力，为我们指明了今后的努力方向。我们将深刻理解、准确把握孙正运总经理的讲话精神，按照“变革创新，精益管理，确保出色完成全年各项工作任务”的要求，坚持以科学发展观为统领，扎实开展“安全年”活动，牢固树立“大安全”理念，深入推进标准化建设、“五小”创新和班组建设，着力深化全员培训，提升队伍素质，加强依法从严治企，不断提升精益化管理和优质服务水平，努力构建学习型、创新型、和谐幸福企业，全面落实“三集五大”部署，深入推进“两个转变”，为加快建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。

　　夏彦卫　　衡水供电公司经理

　　孙正运总经理的工作报告全面总结成绩经验，深刻剖析当前形势，准确把握发展主线，全面部署工作任务，具有很强的前瞻性、指导性和可操作性。我们一定把思想和行动统一到省公司的决策部署上来，严格落实“三集五大”体系建设、主多分开、理顺农电关系等改革工作要求，保证改革有力有序推进；扎实开展“安全年”活动，保证安全稳定的良好局面；以标准化建设和执行力建设为抓手，提升企业精益化管理水平；充分发挥智能调度系统和苏正智能变电站的试点作用，为坚强智能电网建设积累宝贵经验；大力开展各项创新创效活动，不断提升队伍素质和企业素质。

　　安彦斌　　沧州供电公司经理

　　会后，我们将全面贯彻落实本次会议精神，突出“大安全”理念，坚定不移地把安全管控放在一切工作的首位，将“安全年”活动各项要求落到实处；毫不动摇地强力推进依法从严治企；以绩效评价为龙头，全面实施闭环管理；广泛搭建“学习、应用、展现、绩效、对标、竞赛”等创新争先平台；深化标准化建设，开展全员、全方位的创新活动，持续深入推进班组建设；突出沿海意识，加快建设坚强智能电网；扎实构建“五大”体系，严格规范集体企业管理，全面提升农电发展质量；实施95598光明服务工程，深化“为民服务创先争优”活动，全面加强“三个建设”，努力实现公司“十二五”科学发展新跨越。

　　王新朝　　省送变电公司经理

　　2012年，省送变电公司将深入贯彻落实省公司“两会”的决策部署，牢牢把握“三集五大”发展机遇，统一思想、坚定信心，找准定位、抢抓先机，切实做到四个结合：把落实省公司“两会”要求与提升公司发展质量相结合；把推进“两个转变”与公司变革创新相结合；把推进“三集五大”体系建设与公司面临的发展机遇相结合；把完成2012年工作目标任务与加强执行力建设相结合。加强企业内部管理，夯实安全稳定基础，深化标准化和班组建设，强化“五小”创新，努力提高安全生产、经营管理和优质服务水平，全面提升企业素质和队伍素质，确保完成2012年各项工作任务。