2011年12月21日的《河北省劳动竞赛简报》对省公司来说是一份特殊的简报，这是一份肯定，更是一份收获的喜悦。在这份报送省委、省政府主要领导及各相关单位的简报中，以“沧州供电公司‘四大对标’竞赛三年产生创新成果5000项”为题，对沧州供电公司以对标竞赛全面提升工作的做法进行了报道。这是沧州供电公司立足工作实际勇于创新的成果，更是公司系统员工在实践“想事、琢磨事”的过程中取得的成绩。在如火如荼开展的全省劳动竞赛中，得到这样的肯定，既是沧州供电公司的荣誉，更是省公司积极引导，鼓励全员参与创新取得的成效。

　　一枝独秀  “五小”创新点燃工作热情

　　刘忠顺，是沧州供电公司修试所的副主任，去年他又多了一项头衔——创新小组“金点子园丁”，这个略显腼腆的“园丁”浇灌出了令人欣喜的“花朵”——由他参与指导的“实验数据现场采集分析系统”获得了省公司2011年上半年“五小”创新成果一等奖。

　　说起他这个“金点子园丁”，还得从“五小”创新活动说起。

　　“五小”创新活动在沧州供电公司一落地，就表现出旺盛的生命力，一线班组员工都加入到了创新的队伍中。原来埋头干活的老师傅成了能工巧匠，不便利不实用的工器具在他们手里都变得灵活实用了，处在工作适应期的年轻人找到了施展才华的舞台，通过一次次发现问题，解决问题，很快融入了工作当中。更多的员工，眼里有了问题，心里有了想法，通过不断学习和实践，涌现出一批“首席员工”、“创新工作室”带头人，走出一条岗位成才的路。全员参与的热情空前高涨，员工的精神面貌和素质在“五小”创新活动中不断提升。

　　随着“五小”创新活动的深入开展，沧州供电公司也和其他单位一样遇到了瓶颈——创新点越来越难找，创新成果呈现出减少的趋势。怎么办？

　　很快，该公司提出了一项改良办法——“悬赏揭榜”机制，鼓励员工发现问题进行张榜公示，有能力的员工可以揭榜创新。既奖励解决了问题的员工，更不忘发现问题的有心人。通过两头奖励的办法，再次激发了员工参与创新的热情。

　　在“悬赏揭榜”机制的实施过程中，修试所又创新性加入了“金点子园丁”计划，“金点子园丁”在每个项目创新的过程中担任协调指导的角色，可以根据创新的需要调配相关的人员。

　　在“实验数据现场采集分析系统”的创新项目实施过程中，刘忠顺能成为“金点子园丁”并不是偶然，这个创新项目涉及高压专业和生产MIS系统，而他既是高压专业毕业，又有管理生产MIS系统的经验。在创新过程中，他在高压班和信息小组之间积极沟通，发挥各家所长，最终成果夺得了省公司2011年上半年“五小”创新成果一等奖的好成绩。

　　变压器检修班的侯向宏班长和刘忠顺一样也是一名“金点子园丁”。在他负责的“变压器注油报警系统”创新项目实施过程中，他让班里的老技师负责熟悉的继电器部分，擅长电脑操作的年轻人开发声光信号处理系统，一个项目让班里的人都参与进来了，大家一起学习、摸索、进步，既解决了工作中的难题，又增进了感情，这让侯班长觉得这个“金点子园丁”当得值。

　　“五小”创新活动越来越受到一线员工的欢迎，在这个舞台上他们成了主角，创新带给他们的成就感、满足感大大激发了工作的干劲，这份全员参与的热情为一场更大的变革打好了基础。

　　春色满园　　“四大对标”竞赛再促提高

　　有了员工积极参与的基础，沧州供电公司把对标竞赛作为加快发展的又一项有力抓手，广泛开展了“创新对标”、“管理对标”、“绩效对标”、“安全对标”劳动竞赛，从部室、班组、员工各个层面进行对标竞赛，以赛促学，以赛促用，带动了公司工作的全面提升。

　　“创新对标”，正是在“五小”创新活动基础上发展起来的。曾经组织过“五小”创新成果发布会的检修工区员工郑旺还记得，工区第一次开发布会时，等着发布成果的队伍排到了办公室外，当天外出执行检修任务的员工怕错过发布会还打电话嘱咐同事代发。为了将这股热情更好地利用起来，沧州供电公司不但完善了创新成果的评审发布流程，还划拨了专项资金，将“五小”创新活动作为“全员建功立业劳动竞赛”的重要内容，建立起公司与专业系统多层次的竞赛评审机制，在对员工个人创新成果进行评比奖励的基础上，开展“五小”创新活动的评比竞赛，每月进行排名对标。 

　　在2011年的排名对标中，沈荣顺当选了修试所的“创新之星”。沈师傅拥有省公司推广的“折叠式均压罩”创新成果，如今更是远近闻名的发明大户，这几天他又跨专业和变压器检修班一起搞创新。

　　“创新对标”的成功运行让员工接受了对标竞赛的激励方式。在“管理对标”中，该公司建立起“月度检查、季度评价、年度总结”的对标形式，每个季度都根据标准化体系建设质量、月度绩效计划完成情况等6项内容，对18个管理部门和12个车间进行大排名，排名靠前的要一对一帮助排名靠后的部门，几次排名后，该公司给排名靠后的保卫部请来了财务部做“老师”，帮助他们一点点找差距、补短板。“我们对标竞赛为的就是让先进带落后，通过比较找不足，共同进步。”该公司发策部负责人说。

　　在“管理对标”中有一项评价内容是“标准化单轨运行情况”，这项内容的落实大大减轻了一线班组的负担，所有的规章制度和上级标准有效转化为标准化管理内容，提高了公司工作效率。

　　在“绩效对标”中，该公司将安全管理、资产经营等7个方面的70个指标量化细化分解到各部室、各班组、各岗位，做到“人人肩上有指标，个个身上有责任”，同时将工作态度和能力纳入绩效对标内容，通过对标竞赛，鼓励员工进行自身职业规划。

　　在“绩效对标”激发全体员工工作热情的同时，为了保证公平，该公司还保持向高端人才、关键岗位、一线员工倾斜的待遇政策，首创“首席员工”制度，给员工开辟一条技术岗位成才的道路。

　　“安全对标”更让该公司尝到甜头。丁文敏是该公司安监部的一名员工，他说：“以前抓安全工作最难抓，只有靠上级不断督促，员工才能加强安全意识，现在可不一样了！”“安全对标”开展以来，对标范围从该公司延伸到了基层单位和班组，该公司只需要抓住安全生产的技术措施、组织措施和责任措施等关键环节。在现场管控方面，各班组、员工自觉比工作票编制执行、比安全防护措施落实、比安全督察到位率等；在安全基础管理方面，各班组、员工自发地比安全标准化体系运转、比安全分析会召开质量、比应急预案编制水平……“我们的任务轻松了，但是安全生产的情况却比以前更好了，真正实现了可控、能控、在控。”

　　硕果累累　　公司各项工作全面提升

　　经过这一系列对标竞赛的开展，该公司的各项工作都取得了令人瞩目的成绩。

　　在创新方面，仅2011年，该公司“五小”创新成果收到1636项，课题308项，评奖928项，立项176项，获得专利授权13项，专利申请16项，获省公司“五小”创新成果评比一等奖2项、二等奖2项、三等奖6项。“折叠式均压罩”、“一线一车试验平台”等成果被省公司推广应用，进入推广基地开始批量生产。正是员工的参与才有这一串串令人激动的数字。

　　在管理方面，标准化体系建设逐步完善。在标准化单轨运行方面，该公司标准化办公室负责人自豪地说：“2011年，修订管理标准41个、工作标准76个，148个新技术标准及时引用到相应的管理标准中，先后优化了45个管理流程，重新组合管理标准12个，实现了明晰接口、顺畅流程，有效避免了‘两张皮’现象，一线班组员工只要对照唯一的标准化管理标准，就可以做好工作。”

　　在人才队伍建设方面，该公司更有骄人成绩。在2011年省公司各项专业调考中，该公司获得了6项团体第一名；在省公司首届职工技能运动会上，该公司获得了团体第二名的好成绩。这些成绩的取得，反映了该公司扎扎实实的人才培养工作。

　　“首席员工”制度以其切实改善待遇，提供成长空间，在员工中间引起了强烈反响。“一入职，我就把‘首席员工’当做奋斗目标，经过老师傅的帮助，各种培训的锻炼，现在我也是‘首席员工’了。”被选聘上“首席员工”的王伟很是兴奋。

　　曾代表省公司参加国家电网公司比赛并获得团体第一名、个人第二名好成绩的该公司员工梁建智，在2011年被选聘为首名“金牌首席员工”。这更激励了员工“你追我赶”的劲头，该公司逐渐形成“比技术比能力”的浓厚氛围。

　　在安全生产方面，该公司9类36项工作进行了生产精益化管理评价，“4311工作法”、“212工作法”脱颖而出并成熟运用，操作时间同比缩短1小时，110千伏变电站大现场检修时间同比减少2小时，有效缩短了停电作业时间，电网实现安全生产2170天。

　　该公司将员工参与“五小”创新活动的热情充分激发，一鼓作气，通过“四大对标”竞赛，使公司工作再上新台阶。该公司走出了一条独具特色的管理之路，最大限度地调动了员工的积极性，员工自发自觉地参与到为企业建功立业的进程中，与企业共同成长，共同发展。凭借这股来自员工的源源不断的动力，该公司在建设“一强三优”现代公司的大道上必将大踏步前进。(记者庞彦娟  通讯员王建丽)