全力支撑省公司信息化工作

省公司信息通信分公司经理 张蕾   党委书记 周显贵

　　2013年，省公司信息通信分公司将重点做好以下工作：强化安全管理，确保公司安全稳定发展；提升调度运行能力，夯实检修维护基础；深化系统应用，加快管理体系变革；务求实效谈治企，精益求精强管理；以人为本建队伍，提升素质树新风。

　　在省公司“两会”上，孙正运总经理的工作报告、党组书记陈修言的总结讲话和工会主席赵社宏的职代会工作报告全面总结了省公司2012年工作成绩和经验，深入分析了公司发展面临的形势，科学部署了深化“三集五大”体系建设、加快智能电网建设、深化精益管理、加强队伍建设四项重点任务和2013年必须抓好的9个方面工作，明确了深入推进“两个转变”、全面建成“一强三优”现代公司奋斗目标，为公司发展指明了奋斗的方向，具有极其重要的意义。

　　会后，省公司信息通信分公司（以下简称信通公司）集中传达学习省公司“两会”精神，深入解读会议文件，准确把握并深刻领会精神实质，并结合安全稳定、信通调运检、创新发展、精益管理、队伍建设等工作实际，认真消化、吃透精神，肩负起“三集五大”体系建设、信息通信深度融合、信息通信支撑工作重任，将省公司“两会”精神转化为前进的动力，迅速将省公司各项决策部署落到实处。

　　2013年，信通公司将认真贯彻落实省公司“两会”精神，重点做好以下几个方面的工作：

　　强化安全管理，确保信通公司安全稳定发展。一是落实安全责任、建立指标评价体系。细化分解安全生产指标，明确各部门职责，确定隐患指标任务，制订安全生产指标评价细则，建立指标评价体系，实现安全生产工作量化管理。二是做好安全生产督察管理。严格落实迎峰度夏、重大节假日等重要时段安全生产工作要求，明确公司、中心、班组三级常规安全督察要求，建立督查标准，制订督察计划，实现安全督察常态化管理。三是持续完善信通公司“隐患风险库”。依托应用系统，持续推进隐患排查，延伸隐患治理深度。四是组织开展信息、通信安规修订，强化专业性安全生产要求，丰富安规题库。强化员工以及厂商安全培训，不断提高安全培训质量。

　　提升调度运行能力，夯实检修维护基础。首先，要进一步加强调度运行管理。一是进一步建立健全信息通信调度体系，明确各级调度职责与工作界面，加强应急演练，实行调度员持证上岗。二是编制下发《betway必威公司信息通信调度工作规范》和《信息通信调度监测指标新体系》。三是发挥调度核心枢纽作用，着重做到调度有力、监控有效，强化检修计划和资源管理。四是构建全省统一的信息通信调度指挥系统，提高调度指挥效率。五是全面提升“六个能力”建设。以信息通信融合为载体，规范调度行为，加强技能培训，全面提升信息通信调度“指挥协调、资源调配、应急处置、安全管控、分析预测和全景展现”等6个方面的能力，实现信息通信一体化运维管理。六是编制《信息通信调度运行质量评价办法》，开展信息通信系统运行评价，提升全省信息通信系统运行质量。同时，要进一步提升信息通信系统运行维护能力。一是进一步夯实基础，完善系统逻辑图、物理图，绘制信息系统接口图、数据流图、光缆接线图、传输网拓扑图、数据网逻辑图。二是完善管理体系，制订《信息通信运行管理规定》、《信息通信检修管理规定》、《信息系统建转运实施细则》、《信息系统非功能性需求规范》等制度。三是开展专项治理活动。重点开展通信电源治理、光缆外破治理、保护路由优化调整治理和防火墙策略治理等专项治理活动。四是建立全省信息通信资源信息平台，编制资源配置优化方案，逐步整合四级通信网络。五是开展设备状态评价与风险诊断，逐步实现信息通信系统的风险预控。六是建立信息通信专业现场标准化作业体系，推进标准化作业系统实用化。七要落实国家电网公司“建转运”工作要求，完善验收标准，强化系统测试，促进知识转移。

　　深化系统应用，加快管理体系变革。支撑省公司“三集五大”体系建设。一是继续深化信息通信系统适应性调整，开展系统实用化水平督导，提高业务应用水平。二是推进省公司所属单位信息系统全覆盖，优化改造送变电公司通信系统，覆盖建设信息系统，持续加强上划县公司信息系统建设，推广建设县公司门户系统、IMS系统、经法系统和综合管理系统。三是在省公司统一部署下，以ARIS系统为平台，开展业务流程梳理，深化“三大标准”与业务流程的有机融合，提升省公司标准化管理水平。四是深化业务应用。完善营销管理信息系统，构建一体化缴费平台，进一步深化营销业务与财务等其他业务系统的集成。五是依托运营监控系统，建立省公司数据中心总体架构，构建覆盖各业务领域核心数据的公共数据资源池和企业级数据仓库，强化数据融合共享，增强省公司运营监测分析能力。六是研究省公司三级通信网络架构优化，开展信息网络与综合数据网络融合改造，完成农网通信改造工程，全面提高信息通信支撑能力。加快信通公司管理体系变革。一是持续深化“三集五大”体系建设，全面落实国家电网公司、省公司专业评估和综合验收改进意见，研究制订完善工作方案，明确工作内容和工作重点。二是落实国家电网公司机构调整方案，调整机构设置和人员配置，依托ARIS系统，优化业务流程，固化工作标准。三是深入推进信息通信专业深度融合，开展信息通信专业同质化管理，全面提升信息通信专业工作水平。

　　务求实效谈治企，精益求精强管理。增强企业内控管理水平。一是落实国家电网公司依法治企检查要求，进一步规范经营行为，认真组织开展内部审计，强化自我约束，积极做好迎接国家审计署检查准备。二是围绕重大经营决策、财务资产管理等重点领域，开展“三重一大”决策执行情况效能监察，推进效能监察融入企业管理、切入工作流程、深入工作实际。三是全面应用“二十四节气表”信息管理系统，强化计划管理、进度管理，形成责权明确、主动高效的工作局面，确保各项工作落实到位。强化科技创新能力建设。依靠科技创新的引领作用，将管理创新融入安全生产和企业管理中，开展创新活动，定期召开创新成果发布会，激发员工创新热情，力争发表论文15篇、申请专利10项以上、3项创新成果获得省公司创新成果三等奖以上。深入推动标准化建设。一是强力推进标准化建设，制订《公司标准执行体系建设细则》，加强通报考核，开展标准化工作质量评价，确保获得标准化工作先进单位称号。二是以省公司统一部署流程管控（ARIS）系统为契机，改进优化公司标准执行体系和业务流程，强化标准执行体系落地执行。三是修订完善《班组建设方案》，深入开展班组建设竞赛活动，健全班组建设考核对标机制，2013年力争班组达标率100%。

　　以人为本建队伍，提升素质树新风。党风和作风建设。一是以党委中心组和支部理论学习为重点，加强思想政治建设，推动学习型党组织建设。二是认真落实党中央、国家电网公司、省公司关于改进工作作风的各项规定，求“三实”、戒“三表”，真抓实干。三是要引导员工“八小之内做优秀员工，八小时之外做优秀公民”，老老实实做人，踏踏实实干事，严于律己，做到人际关系简单，经济关系清白。道德文化建设。一是建立典型选树机制，每月征集文明典型事例，坚持用身边可敬、可亲、可学的人和事来感染教育员工。二是加大宣传与引导，持续推进一线影像纪实活动，重点策划并拍摄一批真实感人、生动鲜活的精品力作，激发公司“正能量”，不断提升公司软实力。队伍建设。一是优化培训模式，适时开展转岗人员岗位适应性培训，增强公司整体专业技术水平和综合运维能力。二是每周组织开展“专业技术大家讲”活动，增进公司各专业、各岗位之间的专业知识渗透与了解，提高专业人员的综合素质，推动信息通信专业融合发展。三是继续开展首席专家和优秀技术人才评选活动，打造一支业务精湛、经验丰富、勇于创新的专家人才队伍。